今天是创业第90天，刚好一个季度。和合伙人复盘了一下，踩了整整6个坑，写出来给大家当反面教材。
1. 第一个月太着急招人。觉得团队人不够，一口气招了3个。结果业务方向还没跑通，工资发了两月就撑不住了。教训：MVP阶段不超过3个人，跑通流水再扩编。
2. 产品功能做了太多。我们MVP做了十几个功能，上线后发现80%用户只用2个核心功能。时间全浪费了。
3. 太早谈融资。花了一个月写BP、见投资人，结果产品数据没有跑出来，没人投。不如拿这时间做产品。
4. 选了错的合伙人。技术合伙人做了两周说做不了走了，代码留下一半。后来我学乖了，合伙人先一起做一个小项目磨合一下。
5. 没算好现金流。前两个月只进不出，第三个月才意识到钱快烧完了。现在每个月做一次现金流预测。
6. 太在意竞品。天天盯着别人做了啥，自己该做的事反而没做。
附一份我整理的避坑清单：
- MVP不要超过3个功能
- 团队控制在3人以内
- 每月做现金流预测
- 合伙人先小项目磨合
- 前3个月别管竞品